הפעילות העסקית
מקורות ההכנסה, תחומי הפעילות והמודל העסקי.
דף הביתלהבין את מצב העסק.
אבחון עסקי
להבין את מצב העסק.
לזהות חסמים.
לבחור במה להתמקד.
כשהעסק אינו מתקדם כפי שהיית רוצה, לא תמיד ברור היכן מתחילה הבעיה. ירידה ברווחיות, לחץ בתזרים או עומס ניהולי עשויים להיות סימנים לכמה גורמים הקשורים זה בזה.
האבחון העסקי נועד ליצור תמונת מצב ברורה, לזהות את נקודות החסם והחולשות ולבנות בסיס לתוכנית עבודה לפי סדרי עדיפויות.
תחומי הבדיקה
מה בוחנים באבחון?
הרווחיות והתמחור
הקשר בין הכנסות, עלויות ותוצאות.
תזרים המזומנים
תקבולים, תשלומים וצורכי מימון.
הניהול והתהליכים
אופן העבודה, הקצאת המשאבים ונקודות העומס.
אפשרויות הצמיחה
חוזקות שניתן לפתח והזדמנויות שכדאי לבחון.
המיקוד נקבע בהתאם לאתגרים של העסק ולמידע שעולה בתהליך.
דרך העבודה
כיצד מתבצע האבחון?
שיחת היכרות והגדרת המטרה
מבררים מה מעסיק אותך, מה היית רוצה לשפר ואילו שאלות דורשות מענה.
איסוף ובחינת מידע
לומדים את הפעילות ואת הנתונים העסקיים והפיננסיים הרלוונטיים.
זיהוי חסמים וחולשות
מחברים בין הממצאים ובוחנים מה מעכב את הביצועים ואת ההתקדמות.
המלצות וסדרי עדיפויות
מגבשים תוכנית עבודה שמבהירה במה נכון לטפל תחילה ומה אפשר לקדם בהמשך.
בסיום האבחון
דוח כתוב ופגישה משותפת.
דוח ממצאים והמלצות
דוח כתוב המרכז את תמונת המצב, החסמים והחולשות שזוהו, ההמלצות וסדרי העדיפויות לפעולה.
פגישה להצגת הממצאים
פגישה שבה נעבור על הממצאים, נדון במשמעות שלהם לעסק ונבהיר את ההמלצות ואת הצעדים להמשך.
מאבחון לעבודה מעשית
האבחון יכול להיות תהליך ממוקד בפני עצמו, או נקודת הפתיחה לייעוץ עסקי, לתכנון אסטרטגי ולליווי שוטף.